Чем характеризуется бизнес по-украински? Первичным накоплением активов по принципу - легко и дешево взять. Брали все кто могли, всё что могли. Не так давно наступил второй этап - «сортировка активов». При фазе развития рынка «не продавать» - было стратегией многих. Пришли кризисные явления - бизнес необходимо стало вести эффективно, грамотно отсекая не профильное.

На решении таких задач и сосредоточена данная практика юридической фирмы «Кашпоров и партнёры».

• наладить эффективные взаимосвязи между собственниками бизнеса и менеджментом
• разграничить компетенции органов управления
• наладить контроль и обеспечить интересы акционеров (собственников)
• защитить и сохранить активы таким образом, чтобы было что передавать по наследству

-  задачи корпоративного управления

• собрать под единое управление разрозненные бизнес-единицы
• защитить активы от посягательств
• оптимизировать деятельность операционных компаний
• создать центр распределения финансов

- задачи, связанные с реструктуризацией активов

• «с водой не выплеснуть ребёнка»
• проанализировать продукты и вывести непрофильные активы
• повысить эффективность прибылегенерирующих бизнес-единиц
• правильно снизит затраты, реструктуризировать задолженность
• правильно и корректно сократить затраты на персонал
• наладить эффективный контроль над денежными потоками

- задачи антикризисного управления

Для эффективного обеспечения таких процессов в случаях необходимости мы привлекаем наших партнёров - аудиторов, консультантов по управлению, маркетологов и других специалистов.